Projektarten

Projekte lassen sich nach unterschiedlichen Kriterien in Kategorien einteilen:

Gliederungskriterium Beispiel

Projektinhalte Unternehmensgründungs- und Unternehmenskaufprojekte, Forschungsprojekte, Produktentwicklungsprojekte, Organisationsentwicklungsprojekte, u.a.

Stellung des Kunden bzw. Auftraggebers Für jedes Projekt soll ein interner Auftraggeber nominiert werden, der die Verantwortung dafür trägt, daß das Projekt im Unternehmen durchgeführt wird. Hinsichtlich der Stellung des Kunden (Auftraggebers) unterscheidet man: Externe Projekte, Interne Projekte.

Grad der Wiederholung einmalige Projekte (Pionierprojekte), ähnlich wiederkehrende Projekte (Standard- bzw. Routineprojekte) - widerspricht das nicht der Definition?.

Beteiligte Organisationseinheiten Die organisatorische Komplexität steigt mit der Anzahl der involvierten Stellen. Man unterscheidet: abteilungsinterne Projekte, abteilungsübergreifende Projekte und abteilungsübergreifende und externe Organisationen bein-haltende Projekte.

Schwierigkeitsgrad Dieser manifestiert sich in den Projekteigenschaften: Um-fang, Komplexität, Laufzeit, rechtliche Bestimmungen etc. Eine Kategorienbildung nach Schwierigkeitsgrad wird nur unternehmensspezifisch sinnvoll sein, um etwa das erforder-liche Ausmaß an Methoden und Regelungen, die im unter-nehmensinternen Projektmangement-Handbuch angeführt sind, festzulegen.

Diese Unterscheidung nach Projektarten dient dem projektspezifischen Einsatz von Projektmanagement-Methoden bzw. der Schwerpunktsetzung im Projektmanagement.

Gliederungskriterium	Beispiel
Projektinhalte	Unternehmensgründungs- und Unternehmenskaufprojekte, Forschungsprojekte, Produktentwicklungsprojekte, Organisationsentwicklungsprojekte, u.a.
Stellung des Kunden bzw. Auftraggebers	Für jedes Projekt soll ein interner Auftraggeber nominiert werden, der die Verantwortung dafür trägt, daß das Projekt im Unternehmen durchgeführt wird. Hinsichtlich der Stellung des Kunden (Auftraggebers) unterscheidet man: Externe Projekte, Interne Projekte.
Grad der Wiederholung	einmalige Projekte (Pionierprojekte), ähnlich wiederkehrende Projekte (Standard- bzw. Routineprojekte) - widerspricht das nicht der Definition?.
Beteiligte Organisationseinheiten	Die organisatorische Komplexität steigt mit der Anzahl der involvierten Stellen. Man unterscheidet: abteilungsinterne Projekte, abteilungsübergreifende Projekte und abteilungsübergreifende und externe Organisationen bein-haltende Projekte.
Schwierigkeitsgrad	Dieser manifestiert sich in den Projekteigenschaften: Um-fang, Komplexität, Laufzeit, rechtliche Bestimmungen etc. Eine Kategorienbildung nach Schwierigkeitsgrad wird nur unternehmensspezifisch sinnvoll sein, um etwa das erforder-liche Ausmaß an Methoden und Regelungen, die im unter-nehmensinternen Projektmangement-Handbuch angeführt sind, festzulegen.